• 解决方案
    工业
  • 化工
  • 重工
  • 汽车
  • 食品
  • 服务业
  • 物流
  • 医疗
  • 通讯
  • 轨交
  • 业务领域
  • 财务管理
  • 电子商务
  • 分销管理
  • 供应链管理
  • 协同办公管理
  • 客户关系管理
  • 人力资源管理
  • 商业智能
  • 客户案例
    典型案例
  • 中石化
  • 中石油
  • 中移动
  • 中航工业
  • 中化国际
  • 500强应用概况
    行业案例
  • 石油化工
  • 运输存储
  • 信息通讯
  • 重工机械
  • 医疗卫生
  • 金属制品
  • 食品餐饮
  • 政府事业
  • Yigo案例集锦
    +
  • 关于青青草导航
  • 公司介绍
  • 创新历程
  • 青青草导航荣誉
  • 渠道合作
  • 人才招聘
  • 联系我们
  • 站内热点

  • 青青草导航2018——质量之年,创新开拓博腾飞!
  • 青青草导航资讯携手江西洪大集团,攀登物流管理智慧化新顶峰
  • 青青草导航资讯助力天津市公安局,实现审计智能化信息全覆盖
  • 轨纵云端,博通天下——青青草导航资讯畅谈智慧轨道交通新未来
  • 青青草导航资讯助力上海市卫生计生委,提升内部审计免疫系统防护能力
  • 青青草导航资讯赋能中信云网,构建线上线下智能一体化仓储物流云平台
  • 青青草导航资讯携手杭叉集团,创造智能化信息系统新布局
  • 青青草导航、华为、宝信应邀出席上海国资集团企业信息化沙龙
  • 青青草导航资讯公安审计信息化系统试点项目成功验收将全面推广应用
  • 青青草导航沈国康《波士堂》访谈
  • 更多
  • 拨打免费咨询热线:400-720-3088

    或点击在线咨询

    概述

    随着全球经济体化的进程加速,企业需要在全球开展竞争。大型企业在国家的推动和支持下,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的,具有强大经济规模和先进管理水平的企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。
    但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如:如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内部资金融通,如何强化集团财务监控及如何分配集团利润,财务信息化如何实施等。让财务管理适应集团发展阶段的需要是财务管理部门面临的重要课题,进行财务管理规划能够帮助CFO理清思路,明确财务管理提升目标和实施路径。

    财务管理的发展趋势

    反应性:
    前瞻性的决策支持;
    为业务提供新的支持和服务;
    促进业务业绩的提升;
    为不同专业和地域提供决策支持;
    灵活性:
    降低财务管理的成本;
    从固定成本转向变动成本;
    减少不集成的信息系统;
    专注性:
    对信息的管理和利用成为财务的重要核心能力;
    与业务的紧密结合,促进业务的价值造;
    风险管理和控制:
    财务和业绩信息的准确性;
    对业务风险进行控制和管理;

    财务管理规划—集分权因企业而异

    财务/战略/经营管控性的类属,是选择集分权模式的较重要标准, 除此以外,还要考虑公司战略、管理能力、企业阶段和文化多重因素。


    财务管理规划—集分权因职能而异

    普遍原则是:上层的战略性财务调控强调“合”,中层的流程控制和业务决策支持强调“分”,下层的核算可“分”可“合”,要看信息工具、信息传递的过程控制和核算的量。

    财务管理规划—财务共享中心规划

    推进集团财务共享中心建设,不断提高集团财务处理的能力.
     

    财务管理规划—财务信息化规划

    综合考虑集团公司财务管理的组织、职能、管控重点以及财务业务体化的需求,统筹规划财务信息化和实现步骤。
    示例:

     

    版权所有   青青草导航资讯 1991-2018 沪ICP备05008428号